10月16日淮安匯能“管理實(shí)效咨詢(xún)式內訓”如期舉行

只有管理人員的整體素質(zhì)不斷提高和強化,才能逐步適應和實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展。練好內功,不斷提升企業(yè)內部管理水平，一直以來(lái)都是匯能公司的一項核心工作，公司每年在文化建設、體系建設和人才培育上都會(huì )投入大量人力和財力。

本次我們有幸請到中旭股份劉潤澤老師親臨企業(yè)，開(kāi)展為期一天的咨詢(xún)式內部培訓，從執行文化、執行團隊和執行體系三方面把脈問(wèn)診。

組織的執行力是通過(guò)團隊把目標變成結果的管理能力。路線(xiàn)確定之后，管理干部就是決定的因素。只有人才的持續才有商業(yè)的延續。下午三個(gè)多小時(shí)的時(shí)間劉老師從責、權、利的有機平衡重點(diǎn)分析提升執行力的途徑和人才的選、育、用、留對一個(gè)企業(yè)的重要性。

公司總經(jīng)理朱懷建先生為培訓做支持，并全程參與本次封閉培訓。

培訓經(jīng)典語(yǔ)錄分享：

制度的作用管行、文化的作用管心

任務(wù)≠結果   態(tài)度≠結果   職責≠結果

責任歸位、利益內嵌

干活不由東、累死也無(wú)功